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第六十七章 年末（第1页）

信息就是生命。

世界第一连锁便利店7-Eleven社长铃木敏文先生曾说过这样一句话：在其他方面的投资或是花费力气小些没有关系，但在信息和沟通上的投资或花费决不能省。

截止到7-Eleven第六代信息系统为止，他们在打造信息系统上的投资已高达3000亿日元，合计180多亿人民币。

这种重金投资在信息和数据上的思路源于这样一种观念：就是即使你拥有足够多的店铺和卖场、你拥有自己的工厂或生产设备，你拥有自己的高效完备的物流体系，但是如果不知道该卖什么、该产什么、该卖多少量、该在什么时机卖、该卖给谁，这些信息不掌握，那么就算万事俱备，也都是白搭。

信息将会左右企业的存亡。

我们不去从逻辑上分析这种思路到底对不对，只从结果上来说，7-Eleven遵从了铃木敏文的这个思路，然后他们手握信息，做到了世界第一。

这是陈子迩对盛浅予的这次小演讲感兴趣的另一个原因。

因为它很重要。

她要花点时间给员工们讲解店铺信息系统到底怎么来的，要怎么用，有什么用。

陈子迩还是有点惊讶的，问道：“你真的弄出来了一套布丁的店铺信息系统？”

盛浅予用事实回答了他。

不过其实她很不习惯这样：站在人们的关注中心做讲解。

她比较喜欢自己一个人默默的做好自己的事。

但孙宏特意买了好几台电脑就为了这个事，还招来了几个懂技术的大学生，可盛浅予不讲解，就没人知道这套系统要怎么运作。

她有点担心自己讲不好，陈子迩一直鼓励她，说你就把自己的想法说出来就好，下面坐着的人不关你的事。盛浅予也自己给自己打气，她是一个要强的姑娘，不会轻易的认输。

陈子迩听了一会儿之后，明白了她的想法还是从数据出发，这也算是她的强项，其实这个部分当初陈子迩讲的太笼统，只说周边500米之内的各种数据都要有。

这个概念来自20年后的陈子迩是有的，也很先进，没有错。但在给员工下具体命令的过程中，这就让别人很模糊。

因为并不是每个员工都会积极主动的去思考你讲话的内涵，代表的意义，然后去落实。

更多的人只能听懂非常明确的指示，比如让我看一下明天的天气情况。

让每个人的任务明确化，这其实也算是一种执行力。