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第37章 年胖东来预计收入突破 150 亿，它为何成为商业神话（第2页）

这些说起来简单，道理没有人不知道，只不过真的要落实到位就有了利益问题

想让大股东，老板少赚钱，要他们让利给员工，并且好好对待消费者，是他们永远都做不到的

这才是为什么其他人天天说要学胖东来，但最终学的四不像的主要原因

员工待遇不和胖东来看齐，但还要人家多做事，服务好，做到和胖东来一样，这可能吗？

品控不做好，售后一塌糊涂，但还想得到消费者拥护，这也一样不可能

我去过胖东来，人很多，熟食挺好吃的，大家很信得过胖东来的品质和售后

东西并不便宜，胖东来不是主打低价，是通过售后+品控来体现性价比的

其实胖东来火了以后很挤，单纯的购物体验，旅游体验没有那么好

但还是很多人去，其实就是买个放心，出了问题会积极解决，会让你满意

胖东来其实就是在认真做事情，把他可以想到的东西做好，对商品，对顾客，对员工尽可能都负责任

这样的标准其实本来应该是大家都应该做到的常态，现在变成了【神话】，这个其实是大环境的悲哀

截至11月26日，胖东来集团累计销售（许昌新乡两地）已达146.38亿元

本月累计销售（许昌新乡两地）达11.94亿元

按照这样的情况，今年突破150亿问题不大

于东来前不久表示，胖东来目标是员工每年40至60天休假，追求实现员工月到手8000元以上

胖东来未来几年要追求实现的目标是每周工作时间36小时以内，星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末的美好时光

到手8000元以上，是到手，扣除了很多东西以后的工作，实际上收入更高

这个钱在商场，百货行业是非常高的，而且还在不断提升休假，工作时长控制比较好的情况下实现这个收入，并且胖东来并不在一线城市